Оглавление

Парадокс современного корпоративного управления: руководители боятся потерять работу из-за ИИ, но одновременно активно внедряют его в операционные процессы. Согласно исследованию Harris Poll для Dataiku, более трех четвертей американских CEO обеспокоены вытеснением ИИ, но эти же лидеры интегрируют инструменты ИИ в самые чувствительные процессы принятия решений.

Данные исследования Cisco за февраль 2025 года показывают, что 80% CEO признают преимущества ИИ, в то время как 70% опасаются, что их пробелы в знаниях подорвут решения в зале заседаний. Но вместо отступления технологические лидеры удваивают интеграцию ИИ, превращая свои рабочие процессы в испытательные полигоны.

Пять ключевых промптов Сатьи Наделлы

Председатель и CEO Microsoft Сатья Наделла интегрировал GPT-5 через Microsoft Copilot в свои ежедневные операции, документируя конкретные промпты, которые изменили то, как он управляет встречами, проектами и стратегическим планированием.

Microsoft запустила GPT-5 через 365 Copilot и Copilot Studio в начале августа 2024 года, ориентируясь на рабочие приложения с улучшенными возможностями рассуждения и точности. Сатья немедленно начал тестировать его возможности на своих самых требовательных управленческих задачах. Его метод показывает, как ИИ может автоматизировать умственную нагрузку, которая потребляет ресурсы CEO.

Ирония в том, что пока обычные пользователи генерируют мемы и стихи, топ-менеджеры мирового уровня уже используют те же языковые модели для управления многомиллиардными корпорациями. Разница не в технологии, а в качестве промптов и глубине интеграции в рабочие процессы. Наделла демонстрирует классический подход роста за счет продукта — сам становится самым требовательным пользователем собственного продукта.

Стратегии интеграции ИИ от других технологических лидеров

Паттерн распространяется за пределы Microsoft. CEO OpenAI Сэм Альтман использует GPT своей компании для суммирования писем, подготовки к встречам и перевода контента, эффективно «ест свой собачий корм» на исполнительном уровне.

CEO Apple Тим Кук внедрил инструменты ИИ своей компании в операционные процессы, измеряя влияние через восстановление времени, рассказывая Wall Street Journal Magazine: «Если я могу сэкономить время тут и там, это складывается во что-то значительное в течение дня, недели, месяца». Он добавляет: «Это изменило мою жизнь, действительно изменило».

Образовательный подход CEO Nvidia

Дженсен Хуанг из Nvidia использует другой подход, развертывая Gemini Pro, ChatGPT и Perplexity в качестве образовательных ускорителей. Его методология решает проблему разрыва знаний, которая парализует 70% CEO согласно исследованию Cisco.

Выступая на 28-й ежегодной Милкеновской глобальной конференции в Калифорнии, он говорит: «В областях, которые довольно новы для меня, я могу сказать: „Начни с объяснения, как будто мне 12 лет“, а затем постепенно повышай уровень до докторского».

Этот подход решает проблему обучения руководителей, которую традиционные брифинги не могут решить. При входе на новые рынки или технологии, Дженсен может ускорить свое понимание, не раскрывая пробелы в знаниях подчиненным или конкурентам.

Разрыв между страхами CEO и паттернами внедрения предполагает, что практический опыт снижает тревогу ИИ, одновременно создавая экспертизу внедрения. Вместо того чтобы избегать ИИ из-за незнакомства, эти лидеры используют инструменты ИИ для преодоления собственных пробелов в понимании, одновременно получая операционные преимущества.

«Я использую его [ИИ] как репетитора каждый день», — говорит Дженсен.

По материалам AIMagazine