Оглавление

Компания Tesla анонсировала свой третий «мастер-план», который должен определить стратегию развития на ближайшие годы. Однако, как сообщает Ars Technica, документ больше напоминает набор общих фраз и амбициозных заявлений, чем конкретный план действий с четкими сроками и этапами реализации.

Что известно о новом плане

Третий мастер-план Tesla был представлен в формате документа на 12 страниц, который содержит много красивых слов о «устойчивом будущем» и «революции в энергетике», но практически лишен конкретных деталей. В плане упоминаются:

  • Создание полностью автономного транспорта
  • Развитие робототехники и искусственного интеллекта
  • Масштабирование энергетических решений
  • Создание «устойчивой энергетической инфраструктуры»

При этом отсутствуют какие-либо временные рамки, конкретные технические характеристики или бизнес-модели реализации этих идей.

Исторический контекст

Первый мастер-план Илона Маска 2006 года был конкретным и выполнимым: создать спортивный электромобиль, использовать вырученные средства для разработки более доступных моделей, и в конечном итоге сделать электромобили массовыми. Второй план 2016 года добавил солнечную энергию и автономное вождение. Третий план выглядит как возврат к корням, но без былой конкретики.

Очередной мастер-план Tesla напоминает список желаний подростка, который хочет всё и сразу: и машины-роботы, и искусственный интеллект, и спасение планеты. При этом совершенно непонятно, как компания, которая с трудом справляется с производственными проблемами и качеством своих текущих продуктов, собирается реализовать эти фантастические видения. Особенно забавно выглядят обещания в области ИИ на фоне того, что автопилот до сих пор не может нормально парковаться.

Реакция рынка и экспертов

Аналитики отмечают, что новый документ скорее предназначен для успокоения инвесторов, чем является реальным стратегическим планом. Отсутствие конкретики может говорить о том, что компания сама не до конца понимает, как будет достигать заявленных целей в условиях растущей конкуренции на рынке электромобилей.

Третий мастер-план Tesla демонстрирует классическую проблему гипертрофированных ожиданий: когда громкие заявления не подкрепляются конкретными технологическими или бизнес-решениями. В условиях, когда китайские производители стремительно наращивают производство доступных электромобилей, а традиционные автогиганты догоняют по технологиям, Tesla нуждается не в красивых презентациях, а в реальных прорывах.